在轮胎经销商年夜会上，轮胎贸易的工作人员与轮胎经销商谈起此刻的轮胎厂商关系，一个轮胎经销商举出本身曾被轮胎厂家营业员棍骗的履历。这些轮胎厂家营业员中的害群之马，不单给轮胎经销商带来了丧失，更侵害了轮胎厂家名望。这个事务，但愿轮胎厂家可以或许引觉得戒：
黄老板是山西的一个轮胎经销商，他比来抛却了一个本身做了六年的轮胎品牌。
����APP他为这个轮胎品牌支出了良多的血汗，也已把这个品牌的轮胎在本地做的相当不错了，就如许割舍其实是有点不甘愿宁可，可是不割舍也没有法子了。他说这个轮胎厂的新营业员快把他榨干了。
他刚最先做这个品牌的轮胎时，这个轮胎企业刚起步，接货是由于这个轮胎企业的老营业员懂产物，会推行产物，为人其实。接了今后，营业员也谨小慎微出谋献策的帮我们做勾当，两年都把这个新企业的轮胎产物推行的众所周知了，固然他本身也靠这个产物赚到了钱。所以，他一向都很感激阿谁营业员。
后来阿谁营业员做了两年今后就分开了这家轮胎公司。企业的营业员就最先轮番着换了，几近没有哪一个营业员和他打交道到一年的，有的乃至连一个月都不到再联系就已不担任他了。更不要说营业员协助他做勾当了，根基上也都是来了看看库存就走了，乃至有几个营业员连来都不来，间接都是打德律风催款发货的。
不外由于前期根本做的好，加上本身对这个品牌的轮胎也很专心，所以一向做的还能够，营业员也没有很强迫性的压货甚么的。直到这些操蛋的轮胎营业员最先担任他的营业。
客岁最先，这个品牌的轮胎一向没有更新，销量都最先走下坡路了。这个新的营业员又很强势，一个劲的给压货，底子就不问来由，也没有想过弄甚么勾当，只是压货。每次来了都是拐弯抹角的恐吓他，假如不发货这块的轮胎市场就不给他做了。
本身辛辛劳苦做起来的市场，固然有下滑，可是销量也不算少，一年的年夜大都利润也都在这个品牌上。所以也不舍得抛却，每次营业员只需一恐吓就会进点货，每次一恐吓就会进点货。客岁年末，营业员又过来压货。
看着一仓库的轮胎库存，加上客岁行情原本就欠好，担忧最初要在这个上栽跟头。所以就和营业员协商是否是要徐徐，或说本年弄弄勾当，公司里给撑持撑持。
可是没想到，企业的营业员居然说没有法子，使命是公司给压的，所以仍是但愿他能够压点，假如他不压的话，营业员就会想着让他人给发点，完成使命量。看着这个营业员，黄老板忽然很讨厌。从他接办本身的营业到此刻快一年了，一次勾当没有帮本身弄过，一次也没有下去市场转过，只会压货，就是晓得本身做的产物不多，主做他的，所以就拿这个来恐吓本身。感觉拿住了本身的命根子，就一向威胁本身。此刻本身都快被这个品牌和营业员给压死了，他居然一点都不睬解，仍是只顾本身的事迹，再如许下去本身的轮胎生意迟早要垮台，所以不做也罢。
因而他给营业员说，这个产物就不做了，仓库里那末多货，其实，这也是本身的缓兵之计，但愿营业员理解本身的难处。谁晓得，营业员二话没说就新找了一个客户放货。本身也只能把仓库里的库存做促销处置了。
黄老板很难熬，不外好的处所在在贰心态还比力好，晓得此次对本身的冲击让本身熟悉到了本身之前运营方式上的掉误，不克不及依托一个轮胎品牌，应当多给本身一些门路。
可是，最少，这些工作的产生，告知了我们，真不克不及把本身的生意依托在他人身上。
这个故事也告知我们，一个好的营业员和差的营业员对本身轮胎生意影响有多年夜了。
这年初，轮胎企业应当重视一下本身营业员的素养了。
不及格的轮胎营业员会认为压死他下面的经销商，再换轮胎经销商，压死了一个轮胎品牌，再从头上一个轮胎品牌。可是，轮胎企业要晓得，营业员把营业给压烂了今后还能够换一个轮胎企业！
别的，轮胎经销商假如碰到如许的营业员，必然要谨严合作，别弄欠好连本身的渠道和收集也会丢了。
假如你已碰到了如许的营业员，而且在合作，还被一向压货，我建议你判断的采纳办法，给本身找后路吧。一味的谦让和让步是处理不了问题的，必需要本身壮大起来才能够。
合作，是要双赢的，假如本身被榨干了，都快被弄死了，可是营业员或企业赚到钱了，如许的合作不要也罢！
（义务编纂：Daxiong）